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發(fā)布時間：2017-06-12 文章來源：瀏覽次數(shù)：3894

6月12日，億歐首發(fā)音訊，專心凍品產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司“凍品在線”宣布再次取得近5000萬元B輪融資，由匯信資身手投，A輪出資方順為本錢跟投。凍品在線CEO林志勇通知億歐，這是公司2年內(nèi)取得的第四輪融資。
凍品在線樹立于2015年8月，定位冷凍食物供應鏈的S2B途徑，此前先后取得來自創(chuàng)業(yè)邦天使基金、隆領本錢、順為本錢的出資。林志勇以為將來5-10年是互聯(lián)網(wǎng)的迅速開展期，凍品在線在取得先發(fā)優(yōu)勢的一起，集工作冷鏈物流、信息流、資金流為一體，首先推出同享凍品生態(tài)鏈體系。
2017年，凍品在線在直營B2B的基礎上，推出供應鏈SaaS體系，協(xié)助更多的傳統(tǒng)經(jīng)銷商完成互聯(lián)網(wǎng)晉級，一起迅速擴大買賣規(guī)劃，提高工作全體流轉功率和信息化水平。
凍品在線團隊大多來自凍品、快消品及互聯(lián)網(wǎng)范疇，林志勇曾在食物范疇沉積10多年，曾是“康師傅”、“百事”的工作經(jīng)理人，打造出生鮮農(nóng)業(yè)范疇的新三板公司，以后創(chuàng)建凍品在線。
在林志勇看來，冷凍食物工作有著萬億級的商場，但是十分傳統(tǒng)，存在層級多、信息不對稱、產(chǎn)銷不匹配等痛點。凍品在線經(jīng)過冷凍食材研究院數(shù)據(jù)驅動，有用抓取終端用戶買賣數(shù)據(jù)及需要，構成菜譜研制、食材定制，以及反向供應鏈的結合，有用提高工作產(chǎn)銷匹配及流轉功率。
林志勇通知億歐，凍品在線在樹立之初，只做城市直營事務，在福州、廈門、泉州、寧波、南昌等城市推動B端的事務開展，自營倉配送體系。當規(guī)模越做越大時，一方面來自全國各地的傳統(tǒng)經(jīng)銷商的聯(lián)盟協(xié)作志愿格外激烈，另一方面，在公司直營團隊掩蓋不到的三四線城市及縣級區(qū)域，需要聯(lián)合經(jīng)銷商來掩蓋。
“如果僅把互聯(lián)網(wǎng)途徑當成是一個東西，那經(jīng)銷商的互聯(lián)網(wǎng)晉級之路很有可能仍是遙遙無期，要協(xié)助傳統(tǒng)經(jīng)銷商互聯(lián)網(wǎng)晉級，就必須全套體系輸出，不然即是雞肋。”
經(jīng)過2年多的沉積，凍品在線在構成了供應鏈、倉儲配送、商場營運等六大標準化體系基礎上，推出城市合伙人計劃。從林志勇處得悉，在一個月不到的時間里，凍品在線收到了近千家各地的經(jīng)銷商加盟請求，公司派出團隊手把手進行教導讓經(jīng)銷商以為互聯(lián)網(wǎng)晉級有了可行的落地計劃。
凍品在線直營的幾個城市開展中，因訂單增加過快，外包的倉配團隊無法滿意公司的增加需要及效勞需要，林志勇說疑問意味著時機，凍品在線今年5月份聯(lián)合國內(nèi)百強冷鏈物流公司一起出資了“易鮮冷鏈”，專心城市冷鏈倉配一體化，憑借司機合伙人計劃，易鮮冷鏈能有用下降固定資產(chǎn)的投入，伴隨著不斷增加的訂單事務需要迅速生長。
將來的競賽是數(shù)據(jù)的競賽，將來公司最大的能源也是數(shù)據(jù)。“數(shù)據(jù)是凍品在線差異于別的傳統(tǒng)貿(mào)易商與途徑的最大中心競賽力，一個途徑的價值在于數(shù)據(jù)的沉積，并使用數(shù)據(jù)驅動，樹立壁壘。”林志勇說。
凍品在線的消費數(shù)據(jù)是敞開的，不一樣途徑用戶了解自個類似途徑的盛行菜譜，經(jīng)過買賣數(shù)據(jù)不斷累積相應的信譽值。
數(shù)據(jù)關于凍品在線也意味著更優(yōu)化的供應鏈結合計劃，更才智的運營決策機制以及更好的供應鏈金融風控。

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