6月23日動靜，據路透社報道，F(xiàn)acebook計劃通過在線視頻傾銷其產品，因而努力在視頻廣告業(yè)務上超越谷歌旗下的YouTube，以此作為該計劃的出路。周一宣布的一份講演稱，在這場競爭中，F(xiàn)acebook經已力壓YouTube，取得新的進展。

基于視頻觀眾的競爭可謂在兩家互聯(lián)網巨頭的沖突之間開辟了一條新戰(zhàn)線。倫敦研究機構Ampere Analysis在講演中表示，為了盡可能多地吸引新一代以及來自全世界的用戶，這兩家公司已經在各種類型的廣告上展開了激烈的競爭。

Facebook和YouTube的視頻用戶數(shù)不相上下，兩家公司每月活躍用戶數(shù)分別為14億和13億人。Ampere Analysis猜測，這兩個競爭對手或將在廣告版圖上展開新一輪“武備競賽”。這意味著消費者可能會被迫看到更多的廣告，但也可享受到更豐碩的視頻節(jié)目。

實力傳播公司ZenithOptimedia周一的講演稱，今年全球的廣告支出預計將達到5310億美元。而2017年之前，互聯(lián)網在全球廣告支出中將據有28%的比列，并將在12個主要市場取代電視廣告。

ZenithOptimedia指出，目前，在線視頻的增長速度比其他任何數(shù)字類媒體都要快。2014年，在線視頻增長了33%，并且預計2017年之前每年都以29%的速度增長。

盡管目前YouTube還是一個更靈活的營銷平臺，可為廣告商提供全方位的視頻廣告。但Ampere Analysis 以為，F(xiàn)acebook正從一個大多數(shù)廣告主用來構建品牌著名度的平臺轉型為可以推送前置式廣告的平臺。為確保動靜能正確傳達給用戶，廣告營銷公司顯然更喜歡后者。

Ampere Research主治理查德·布勞頓(Richard Broughton)說道：“假如社交網絡能意識到自身的視頻野心，以及它能使內容所有者信服，那么對YouTube來說，‘必定提供具有競爭力的回報’是一個可行的選擇。”

Ampere指出，廣告形式之間的差異轉化為網絡平臺可以支付給廣告商的費率。YouTube在廣告已經被瀏覽時才向廣告商收費，但是，與此比擬，F(xiàn)acebook提供的收費模型對廣告商來說并沒有那么友好——一旦三秒的視頻已被傳遞，F(xiàn)acebook就要收取廣告用度。

但另一方面，Ampere指出，為推廣品牌意識，現(xiàn)在大多數(shù)內容提供商都使用Facebook，而且更重要的是，與美國國家足球同盟和�？怂贵w育的收入分成交易給YouTube的領導地位帶來嚴重的挑戰(zhàn)。